徐銅文教授與他的膜中心成為合肥科佳背后的“智援”

        2014-04-09 17:03:28 admin 606
        來源:《中國經(jīng)濟時報》記者 王永群 / 時間:2014-1-6 13:14:05
          據(jù)中國經(jīng)濟新聞網(wǎng)2014年1月6日訊 在合肥科佳高分子材料科技有限公司二樓生產(chǎn)車間外,樹立著幾個透明玻璃展示柜,展示了當(dāng)前國內(nèi)*先進的膜材料產(chǎn)品。科佳是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)與黃山永佳(集團)有限公司在合肥聯(lián)合成立的高新技術(shù)企業(yè),中科大以知識產(chǎn)權(quán)占股30%。
          這家公司是將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化結(jié)合在一起,科技園區(qū)、大學(xué)、研究院、研發(fā)企業(yè)組成一個創(chuàng)新共同體,全面承擔(dān)起國家研發(fā)競爭力提升的主要任務(wù),同時推動以地方研發(fā)集群為核心的投資與經(jīng)濟開發(fā)行為,從而實現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新,實現(xiàn)了科技創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)的融合,人力資本與金融資本的碰撞。
          “全國有1000多家膜材料廠,競爭十分激烈,科佳瞄準(zhǔn)膜技術(shù)領(lǐng)域*為領(lǐng)先的荷電膜領(lǐng)域,公司之所以能持續(xù)立于行業(yè)領(lǐng)頭地位是背后有‘智援’。”合肥科佳高分子材料科技有限公司副總經(jīng)理馮耀明說。
          馮耀明的“智援”是中科大化學(xué)系教授徐銅文為首的膜技術(shù)與膜材料研發(fā)中心,該中心由中科大先研院與企業(yè)合作共建。徐銅文說,先研院成立以來,越來越多的科研人員有意把自己的科研成果推廣應(yīng)用。
          2012年7月,中國科技大學(xué)先進技術(shù)研究院成立,該院由安徽省、中國科學(xué)院、合肥市、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)四方共建,與國內(nèi)外研究院不同的是,先研院看上去“四不像”,其體制上是一個“無編制、無預(yù)算、無級別”的“三無單位”,既不是大學(xué),也不是孵化器,也不是產(chǎn)業(yè)園,而是介于企業(yè)、大學(xué)和產(chǎn)業(yè)園之間的混合體。
          “在基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品、市場之間,存在轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的障礙,被稱為科技成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化的‘死亡之谷’。僅從中國科技大學(xué)看,2013年科研經(jīng)費達1.3億元,國內(nèi)很多高校研發(fā)費用基本相當(dāng),但長期以來未能成為地方科技發(fā)展的核心力量,我們希望借助先研院這一載體,打通科技成果產(chǎn)業(yè)化通道,跨越死亡之谷。”先研院院長助理王兵說。
          為此,先研院確定其主要職責(zé)是實現(xiàn)四個融合,即科技與教育融合、基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究融合、科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合、成果轉(zhuǎn)化與金融投資融合;“四個對接”是先研院建設(shè)實現(xiàn)與安徽產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求對接,與中國科學(xué)院系統(tǒng)先進成果對接,與中國科技大學(xué)海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科教資源對接,與國際前沿先進技術(shù)對接;“兩個中心、兩個基地”是打造具有國際影響的高層次人才聚集中心、高科技產(chǎn)業(yè)孵化中心和先進技術(shù)成果研發(fā)基地、轉(zhuǎn)化基地,而其主要特征就是國際化。
          “我們已與中國科學(xué)院自動化研究所、計算所、電子所、醫(yī)工所、中國移動研究院、微軟、阿里巴巴等國內(nèi)外知名研究院(所)、企業(yè)共建了國家工程技術(shù)分中心、國家級工程實踐教育中心、聯(lián)合實驗室等創(chuàng)新聯(lián)合體20余家,孵化出創(chuàng)新企業(yè)20余家,吸引注冊資金1.9億元。與斯坦福大學(xué)、密歇根大學(xué)、加州大學(xué)、伯明翰大學(xué)、牛津大學(xué)等海外名校就人才培養(yǎng)、科研合作等初步達成合作協(xié)議。”先研院綜合管理部主任王偉說。
          在研發(fā)項目選擇上,始終以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向,并隨著產(chǎn)業(yè)界研發(fā)能力的提升,逐步重視前瞻性。中科大通過年會、研討會、業(yè)界交流論壇等形式,搜集分析全球*新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,向業(yè)界發(fā)出研發(fā)要約,關(guān)注企業(yè)技術(shù)需求。加盟企業(yè)可以參與不同階段的研發(fā)活動,獲得相應(yīng)份額的成果權(quán)益。聯(lián)合研發(fā)中心的建立,避免了研究機構(gòu)“閉門造車”所帶來的有效技術(shù)需求不足問題。
          成果轉(zhuǎn)化方面,采用技術(shù)轉(zhuǎn)移、衍生公司、孵化創(chuàng)新企業(yè)等形式,這種模式既促進了科研與生產(chǎn)相互依賴與結(jié)合,也樹立了先研院在技術(shù)市場中的形象。此外,先研院的孵化中心和投資公司,為能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高科技企業(yè)提供場地和部分初始投資,這些企業(yè)成功后將一部分股價讓與先研院,或者給予科研人員一定股權(quán),讓科研人員有動力。
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